続きです。 上位のOKRから見る。立て直しはチームで計る。できたことに着目し承認する。 個人フィードバック、1on1、部下が報告、目的を確認、重要な結果指標の実績が計画通りか正しく認識。 できていないことをリーダーとメンバーが共通認識をもつ。 問題と…