続きです。 メタファーはベニスはアドリア海の女王、例えが全体。 メトニミーはベニスはゴンドラの都、部分で全体。 一冊の疑問やテーマを軸に数珠つなぎ、しりとりのように、 関連性がないとストックが厚くならない。つながらないと組み合わせられない。 共…

続きです。 常識を相対化する。 例．終身雇用と年功序列は戦後。 疑うべき常識を見極める選球眼を持つ アナロジーで異分野からパクる。 格安航空はカーレースのピットから専用工具。 段取りで45分を15分に短縮する。 回転すしとビール工場のベルトコンベアー…

続きです。 受け手の反応４つ。 １．共感ｘ面白い ２．共感ｘつまらない ３．違和感ｘ面白い なんかひっかかる、解消できるか ４．違和感ｘつまらない そんなのはうまくいかない アウトプットの前に予測し、伝え方のアプローチを決める。 １．What -> Why ->…

続きです。 アウトプットは「レス イズ モア」少ないほど良い。 建築の言葉、効率がいいから。 行動を起こさせるには情報をそぎ落とす。 アウトプットがWhat,Why,Howを備えているか。 やるべきこと、理由、具体的なやり方。 例．アルゴアの不都合な真実、Wha…

続きです。 定説に流されない。「少子高齢化で国内の成長は難しい。」ここ10年サービス産業は拡大している。ケースバイケース。 世界恐慌での経済対策「需要と供給は均衡する」の古典派は実態と合わなかった。 セオリーに反してうまくいっているということは…

続きです。 実用化不可能といわれていたもののイノベーション、ロータリーエンジン、液晶ディスプレイは、「先行の欧米企業が失敗したからうまくいかない。」だと実現しない。 帰納法は可能性を毀損する。 反証例をいつも考え、自分で突っ込む。 アマゾンや…

続きです。 アンラーン 反学習、学んだことをまっさらにする。変化が激しい。 問いに立ち返る。問いを進化させる。行き詰まったときに問いをずらす。 あるべき姿を横にずらす。 例．陶器メーカーが箱詰めのおがくずを新聞に変えたら作業員が読むようになって…

続きです。 オプティマル、ヒューリスティック、ランダムの３つ。 論理を積み上げ、サイコロを転がす。ジョブズも迷ったときに決めていた。 ヒューリスティックはまあまあの答えを手っ取り早く。 レストランを選ぶとき、混んでいる方がおいしいと選ぶ。 求め…

続きです。 イノベーションは部外者と新参者が起こす。 例．戦車は海軍が発明、トラクターに装甲をつける。 本当の答えはハッと天啓で与えられる。 チェスは直感で良い手が浮かぶ。 本当に正しいかはち密な思考で検証する。トンネルを両側から掘るように。 …

続きです。 行動の提案が価値を生む。 ポジションをとる。摩擦がクオリティを高める。自分はこう思う。 情報不足の初期にポジションをとる。仮の答えはいつまでも仮。 知的ストックが左右する。スジの悪いポジションはセンスがない。 ポジションに勝ち負けは…

続きです。 テーマを質問にすると、So Whatがはっきりする。 資料は8日に使えるか？ 使える。 お願いしたい点は何か？ チェックしてほしい。 相手に期待は3つ。 ・確認してほしい ・判断してほしい いつまでに、理由 ・行動してほしい 理由、方法 いったん中…

ロジカル・シンキング練習帳―論理的な考え方と書き方の基本を学ぶ５１問 照屋 華子 (著) を読み始めました。 違和感なく好感をもってもらえるように表しているか。 目的は好感度。 check1：テーマが分かるか、何についてか。説明、報告、連絡、相談。 「～の…

続きです。 タイトルにサブタイトルを入れる。 やりたいことが見つけられない人は、目の前の人を応援することを考える。 ここにはまったら強いパターンを見つける。過去を振り返る。 無理難題には、前提条件を変えてもらう。 これだけは最優先すると絶対順位…

仕事ができる人、会社に必要な人 酒井 英之 (著) を読んでいます。 いくら納期に間に合っても、相手をはらはらさせたら失敗。 部下と情報だけ共有したいのではない。 「しまった、どうしよう」と不安、焦りも共有したい。 中間時点で進捗報告、50%でOKは甘い…

続きです。 「しんどいこと」を書く。ぐちを言う相手がいないとき、書けばスカッとする。後で見返すとほとんどの悩みは解決している。忘れている。 ストレスを客観視できる。 願いを書けばかなうというのは本当。「やりたいこと、なりたい自分」を書く。たま…

続きです。 「来月の中頃までに」には、「2か月前に今月中とおっしゃっていましたが、大丈夫ですか」ときく。 エビングハウスの忘却曲線では、20分後に42%、1時間後に56%、1日後に74%、1週間後に77%を忘れる。 相手のささいなことを覚えていると信用を勝ち取…

続きです。 朝なんでもいいので動くと生産性が高まる。 リフレッシュすると回復する。ピットインのよう。 1日にひとつわくわくする予定を入れる。 残業しない日、ジムの日。 仕事がひと段落したらどこかに行こう、でなく先にプライベートの予定を入れる。 時…

続きです。 最大のタイムマネジメントは、やらないことを決めること。 ムダをやめる。 やめたらどんな影響がでるか。 もっと効率のいい方法はないか。 今やっていることを当たり前と思わない。 いったんやめてみる。 年賀状、ムダかどうかは誰にも分からない…

続きです。 報告が遅い人は、ささいなことほど報告。 ちょっとしたお礼、進捗、ささいなミス 手帳に「ｘｘの方向」と書く。 正しい情報より拙速が重要。 今日を一生懸命頑張れば目標達成するのは精神論。 いつまでにどこまで到達するか決める。 1週間は4日、…

仕事が速い人の手帳・メモのキホン 【会社では教えてもらえないシリーズ】 伊庭 正康 を読み始めました。 見るべきは1か月後。 打ち合わせを終えるときは、次回を手帳に書く。 1日経つと4分の1しか覚えていない。忘れない方法は何度も反復すること。 休日も…

続きです。 怖がらずにもっと人を信じ、人にお願いする。 任せられない心理は、職場不全、人を育てる。 上手くいっているときは成長していない。失敗こそ成長。 失敗して落ち込みそうになったら、対策のアクションを書く。 いかなる失敗もポジティブに変えら…

続きです。 ムダのない順序 詳細は後で、まず全体のアウトライン スキマ時間に目次を下書き デスクで考え始めるのでは時間がかかる 文章もスキマ時間に書いておく メールは30秒以内、よく使う言葉は単語登録 文章も登録 「見積の送付」 「お礼のメール」 「…

続きです。 約束に遅れる人の共通点は、1～2分遅れる。忙しいのではなく直前に何をしていたか。 些細な固定的なタスクを先に済ませる。今やりたいことに、のめりこまない 面倒なことはあえて先にやる。 朝①スマホを見る、②洋服を選ぶ、③靴を磨く、のどれから…

続きです。 リーンスタートアップ、影響ない範囲で小さく実験し、結果を検証してからどうするか決める。 ・事務所への出勤を直行直帰 ・朝会議の毎日を週2回に ・会議室で打ち合わせを立ち話やTELで ・企画書作成を4，5枚へ 何となくやっている習慣にムダが…

続きです。 スキマ時間を無駄にしない。 電車で2分間に何ができるか考える。 時間はあるものでなく、確保するもの。 湯舟で将来のビジョンを整理する。 脳がリラックスしているので、頭の整理ができる。 ムダを見つける方法 ・まず思いっきりやってみる。や…

続きです。 複数同時進行は山場をずらす。 タスクを細分化する。 例．マニュアル作成 １．先方と納期を調整 ２．手帳に〆切を記入 ３．マイ〆切を記入 ４．タスクを洗い出す ５．先1ヵ月のタスクを整理 先方へ取材を細分化 ・マニュアルの方向性を確認 ・問…

続きです。 成功要因に関心を寄せる。 他人と比べ遅いのはなぜ。他の成功事例。 PDCAのCでなぜそうなったのか考えないと、同じことの繰り返し。 振り返りするだけ。 計画通りに進まなかったとき １．今日の予定を修正する ２．要因を確認する ３．同じミスを…

続きです。 全てのタスクが緊急にみえたら。 後回しにしても成果に影響しないものを後回し。 納期を明確にする。「再来週の月曜でも問題ないですか？」 まず納期を設定する。 後に廻したタスクはスキマ時間に少しずつ処理。 ずらせるものは積極的に後回し。 …

続きです。 予定は入ってくるものでなく、入れるもの。 予定はいつもびっしりなのになぜか余裕がある。 ほとんどが2～4週間前に決まっている。 前の週にはスキマ時間を埋めるべくアポを入れている。 突発の用事があっても移動時間と隙間時間にしかやらない。…

続きです。 〆切2日前の提出、2本早い電車、前倒しする。 いつも〆切直前にバタバタするのは、「最後に帳尻が合えばよい」と思っているから。 メールで明日までの依頼、もっと早くいってよ、自分勝手と思われる。 時間に疎い人は、お金の貸し借りに疎い人と…