続きです。 着手タイミングが重要な場合 繁忙期で成果が上がらない。 お金が使いやすいタイミング。 失敗リスクを許容できるタイミング。 組織の不文律 最新製品を作る工場が格上、自分たちが評価されていない。 会社の方向性と不文律がずれていると面倒。 …