時短の参考として「7つの習慣」を読んでいます(その20)

時間管理の続きです。

人の問題は、短絡的に能率を考えることはできない。

　人に対しては効果性

　物に対しては能率

スケジュールを変える必要が生じたときに、罪悪感・自己嫌悪を感じる必要はない。

第4世代の時間管理の優れた面

１．原則中心　何が本当に重要か

２．良心で方向付け　スケジュール通りに進めるのではなく、価値観に沿って行動

３．ミッション・長期的な目標で毎日の活動に方向性

４．役割の計画で、生活のバランスを促す

５．広い視野で生活を見つめる

結果の確保や関係性の維持・強化を優先しており、時間そのものは二の次と考えていること

デレゲーションについて

目標を達成する2つの方法

　１．自分でやる：能率

　２．ほかの人に任せる：効果

多くの人は嫌がるが最も効果的かつ波及効果が大きい

デレゲーションを行う能力は、独立した生産者とマネージャの違い

デレゲーションの2種類

　１．使い走り：手順や手段を指定して、管理、結果の責任も負う

　２．完全：結果に焦点、のちに何倍もの利益を上げるための投資

　　　　　　望む結果の明確な相互理解

　　　　　　「どうやって」より「何を」を文章で表現

　　　　　　ガイドライン：守らなければならないルール、少ないほうが良い

　　　　　　必ず失敗すると分かっているやり方があるなら明確にする

　　　　　　ただし、「どのようにしろ」とは言わない

　　　　　　結果の責任は相手

続きます。