「仕事は最高に楽しい」を読んでいます：仕事が終わった後、「あそこをこうしたらもっと短縮できる」と反省も楽しめる

中谷彰宏氏の本「仕事は最高に楽しい」を読み始めました。

リーダー意識は伝染する。リーダー意識がないことも伝染する。

誰かのせいにすると楽しくなくなる。結果を自分で引き受けると楽しくなる。

責任転嫁した時点でリーダー失格。いい結果が出なくても楽しい。結果は後からついてくる。

否定はつきもの。否定されても続けることが目標を見失わないということ。相手が同意していないことにくじけない。スキルよりウィル。

一緒にいて楽しい人は、人よりたくさん失敗している。落ちたことはラッキーなこと。

リーダーは姿勢を見られている。動揺しない。見て見ぬふりをしない。信用を失うから。

上司がワンマンなのは素晴らしい。ズバズバ決まっていくから。一番困るのは優柔不断。合議制。楽しくできるかはスピードの問題。

忙しい人は忙しく見えない。軸がぐらつかない。「一時的」の意識はお客さん状態。マンネリを打破できる。脳が活性化する。

どうすれば好きなことに時間を掛けられるか。もっと速く仕事をする。みんなが１０時間かけているところを８時間でやる。

感動を即行動に移せること。

本当に忙しい人は忙しいと言わない。

ほめられるより、自己満足の方が満足度は高い。

単調な仕事を楽しめる人は、難しい仕事も楽しめる。

どう楽しむか？スピードアップする。1時間を50分にする。誰からもほめられない。自己との闘い。

市場価値は仕事を楽しむ力。教わってないからというものではない。意識の問題。仕事が終わった後、「あそこをこうしたらもっと短縮できる」と反省も楽しめる。他の人の仕事も「自分なら早くできるのに」となると「手伝いましょうか」というようになる。楽しくなるスパイラル。

続きます。