「実践！ ロジカルシンキング研修」を読んでいます(その24)：経営者は十分に検討しないと不安になる

続きです。

Whatのツリー

不動産の購入で選択肢を漏れなく洗い出す。

集合住宅と一戸建て

新築と中古

都心と郊外

意思決定のツリー

都心の一戸建てはどうせ手が届かないと検討しない。

経営者は十分に検討しないと不安になる。

こういう選択肢は検討しなかったのか？意味ないと感じるが確認が必要。

Whyのツリー

将来のリスクを洗い出す

失業リスク

環境要因と自己要因

天災と人災

人災を社内と社外

社内をビジネスと組織・人

社外を家庭内と家庭外

自己要因を能力不足と健康悪化

能力を経験不足、努力不足、資質不足

意欲減退を自分と他者

健康を事故、事件、病気

原因分析のツリーを未来で使うとリスクの洗い出し

事前に対策や回避ができる。

仕事の失敗リスクは、失敗の原因を書き出してみる。

日々の仕事で分解すると、スキーマによる片寄りが分かる。

売上向上はテーマとしてハイコンテクスト。How muchをはっきり。

売上を分解してどこを向上するか。モレなく洗い出す。

新規も既存も分解する。

続きます。