「実践！ ロジカルシンキング研修」を読んでいます(その25)：Whatのロジックツリーで洗い出す

続きです。

売上6億８千万

安定的な継続３億2千万、解約リスクで３億

残り３億8千万

Whatのロジックツリーで洗い出す

新サービスは実績がないので、既存を分解

人材派遣にもいろいろあるけれど

短期のイベント向けからスタート

競合の大手は中長期の事務派遣

営業職や製薬に特化した企業も多い

職種でどう分けるか

現業と事務間接、研究開発が漏れ

営業と技術と事務、研究がモレ

営業と専門と事務がよい

営業の下、期間がいろいろ

新商品キャンペーン

ベンチャーは景気変動あり

短期、中期、長期で分ける？その基準は？不定期と被る

なら期間でなく目的で分ける

研究・専門は弱いがテコ入れすれば効率は高いはず

ニーズを分解するツリー分解すべきテーマ、目的語を変える。

続きます。