成果を生み出す組織の条件を読んでいます(その9):失敗が許されないときは試行環境を構築する

続きです。

スモールスケールでまずやって情報を整理する。

紙に書き出す。

CheckやActionも混じることが多い。どれがC,Aか。

1回のDoを活かして次の方法論につなげる。

よくあるのは、活かさず別の方法論をしようとする。

小さなことでも情報があれば方向性が見えてくる。

積み上げ型の利点

従来のPDCAは目標が未達だと翌年はゼロから再スタート。

ビルドアップならその年が未達でも、続きからスタートできる。

ビジネスでは時間、人、お金をの配分を考える。無計画ではない。

Do、Checkで必要な情報を入手する。小さなスケールからビルドアップする。

失敗が許されない仕事のとき

試行環境を構築する。トライアル、テスト環境。

研修センターで災害訓練をやってみる。

ゼロからプラスを高めるPDCAと意図的に使い分ける。

続きます。