「問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を読んでいます(その32)：意味合いを見出す

続きです。

共通分析は外部環境と内部環境をまとめて分析できる。

３C,SWOT,PEST,５F、4P、4M

どの局面で利用すべきか。

SPRO　あてはまらないときはポンチ絵を自分で作る。

全体像を漏れなく俯瞰する。

立ち位置をはっきり、経理部なら部の外はすべて外部。

原価見積を早く、の要望は外部。

社内の部署、グループ会社、会計基準。

鳥の目の次は虫の目。

情報の強さ。

外部、第3者は説得力あり。

定量、直接、ライトパーソン、権威者。

多サンプル、トヨタの現地現物。

意味合いを見出す。

空・雨・傘。

予測する。この先景気は悪化する／好転する。

有識者にインタビュー、正しく予測する。

目に付いた事実を羅列。

ネットで調べる、工場に電話してヒアリング。

事業部の目的が、「記録媒体を提供して生活の質を高める」。

内部環境、CD,DVDのノウハウや客を活かすべき。

外部環境、光ディスクはなくならない、ブルーレイ。

今後の目的：「世界中の消費者がブルーレイを購入している。」

目標・いつ：地デジが本格化して容量増になる07年度末。

どの程度：Ｇビット単価のこの数年のトレンドから「30円/GB」と推定。

1枚25GBなので750円/枚。

続きます。