「「Why型思考」が仕事を変える」を読んでいます(その3)：五感で感じられるものがWhat、背後にWhy

続きです。

操り人形と人形師、結果と原因。

上司の言うこと、取引先の要求がころころ変わる。

上司の上司、取引先の取引先が原因のWhy。

居眠りの原因が家庭の事情。

五感で感じられるものがWhat、背後にWhy。

考えるプロは哲学者、科学者、将棋のプロ、目に見えるものより見えないものに興味がある。

やる気はあるがミスが多い部下「また見積もりの金額を間違えました」。

熱血上司「馬鹿野郎、首だ」。

背景に早くできるようになれ。

「商談の件、いかがでしょうか」

「価格面で他社に決めました」

どう受け止めるか。

営業が気に入らないのをそのままいうか。

値段だけなら営業はいらない。

原因に自分ができることがあったのでは。

「言うことが変わる」不満は向こう側が見えていないそのままくん。

ロボットを見ている限り、いつまでも目先が変化しているように見える。

続きます。

「」