「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 」を読んでいます(その15)：最大の問題は分かっているのにやりたくない

続きです。

Whatが当たり前だったら、Howを3つは言う。

Whatが意外だったら、Whyを3つ並べる。

最大の問題は分かっているのにやりたくない。

Why Not Yet？Howも効果的な打ち手。

ボスコン、クライアントが言われる前に答えが分かる。

トヨタのTPS　現場の人に考えさせる。

共感できるか。

人の動き３つ。

達成感　なぜその目標か。

危機感　ゆでガエル、ダイエットのリバウンド。

使命感　何のために、どう役立ちたい。

４つの実践

みんなでゴールを共有。

ゴールと現状のギャップを明らかに。

ギャップがなぜ生じているか。

アクションを明確にする。

5つのスキル

質問力、観察力、実験力、人脈力、関連付ける力。

違う種類のものの中に共通点を見出す力。

違うものが合わさったときにイノベーションが生まれる。

新結合、シュンペーター、異結合。

常識的ではない仮説。

複数のスパイクを持つ、製造業と金融業。

続きます。