「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 」を読んでいます(その20):この事例と似ているパターンを持っておく
続きです。
コンサルの採用基準。
左脳 ロジカルシンキング
右脳 パターン認識
原体験、知的好奇心。
左脳は鍛えられるが右脳は難しい。
イメージやパターンで捉える練習。
過去のこの事例と似ている、いくつかパターンを持っておく。
自分とは何か、相手は何者かを考えている人。
条件、相手の立場を疑似体験し相手の気持ちになることができる。
人としての魅力。
相手の立場にいたらどのように問題を解決するか。
セレンディピティ 偶然のもの。
レコメンドやパーソナリゼーションは偏った情報、見方が狭くなる。
ストライクゾーンと違うものを見逃さない。意外な出会い。
和洋折衷、異質なものと同化。
軸をもちつつ、大きく踏み出すことを恐れない。
キャパシティに余裕がなく、ケイパビリティをブラッシュアップする余力がない状態。
1.インプット時間の規定
仕事の時間を規定、20%ルール、80%で終わらせる。
2.インプットタスクの絞り込み
インパクトがあって、自分を活かせるものを優先
続きます。