「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 」を読んでいます(その21)：最大のドライバーはモチベーション

続きです。

横軸に業務のインパクト、

縦軸にスキルの独自性、

右上にフォーカス、左下を切る。

右上が10%、左下が30%。

会議、目的、決定事項、結果どんな結論が生まれたか。

左上、スキルを活かせるのでついつい自分でこなしたくなる。

ほかのメンバーに任せる。

右下、インパクトが大きい、スキルがないのでアウトプットの質が保てない。

他力を活用する。

業務の標準化、外に出すにはインターフェースの標準化。

業務の重要度の見極め。

自分固有の業務かどうか判断。

業務フローの標準化。

生産性の向上。

最大のドライバーはモチベーション、やる気、本気度。

ランナーズハイ、ゾーンに入る。

部下に何のためにその仕事をしているのか腹落ちしてもらう。

目的、自分ごと、一歩踏み出す勇気。

働き甲斐改革。

ミレニアル世代は社会性や共感性への感度は強い。

リクルートはWill,CAN,MUSTシート。

Will　自分はこれをやりたい、夢や目標。

CAN　能力、強み。

MUST　CANだけでは達成できない、身に着けるべき業務やスキル。

続きます。