「リード・ザ・ジブン」を読んでいます：ファクト＆ロジックだけでは結果は出ない

リード・ザ・ジブン　ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。

宇佐美 潤祐  (著)

を読み始めました。

ミレニアル世代は、会社が世の中にどんないいことをしているかをモチベーションにしている。

バックミラー型経営、現状の延長線上。

自律的に環境変化に適応すべき。

会社の論理が最優先、効率的に実現するか、滅私奉公。

解くべき課題を正しく設定する人材。

従来　言われたことをやるー＞成果が出るー＞ハッピー。

自分でやりたいことをやるー＞ハッピーー＞成果がでるのサイクルに。

ファクト＆ロジックだけでは結果は出ない。

過去のデータを分析しても成果につながらない。

成果を出すか、実行力の問題。

京セラの稲盛氏、考え方ｘ熱意ｘ能力。

考え方や熱意はアートの世界。

あなたは一体何者ですか。

人生で何を成し遂げたいですか。

BCGという場で何を実現したいですか。

40歳まで何をやった、半生を振り返る。

他力本願な半生、セレンディピティ、ご縁があった。

続きます。