「ベゾス・レター」を読んでいます(その9)：すべての判断を同じに扱うべきでない
続きです。
余計なことに気を取られなくなる。
ホールフーズを値下げした、決断の決め手、利益の上がる提案に、確認するのは6つの領域を引き上げるものか。
プライム、０４年、無料配達を無制限で利用可。
カスタマーエクスペリエンスとトラフィックの増加と利便性の改善をもたらす確信があった。
プライム会員が増えると、日数短縮の費用も抑えられる。
FBAの出品者が増えると、会員の価値が上がる。
自身の弾み車を考える。
・どう回転するか。
・構成する要素は何か。
・要素はどうつながっているか。
何が重要か見極める。
具体的な目標を頭に置く。
成長することが目標、必要なものは何か。
良循環を生み出す弾み車になっているか。
意思決定の分野、決定に時間がかかる。画一的に決定する。
重大かつもとにもどせない一方通行のドア。１型。
ほとんどの決定は変更することも、元に戻すこともできる。２型。
往復可能なドア、結果を我慢する必要はない。
ほとんどを１型にしていく傾向がある。
考えなしにリスクを避ける。実験が不十分になる。
すべての判断を同じに扱うべきでない。
１，２型をはっきり分ける
続きます。
