「Day 1〈デイ・ワン〉」を読んでいます(その2)：ファイアフォンは失敗したがアレクサにつながった

続きです。

財務はフリーキャッシュフローを大前提。

未来に投資。

Two way door 往復切符、後戻りできる。

参入してみる、3割不確定で思い切って動く。

One way door 片道切符、引き返せない。

トライアンドエラーと違い、中断や中止もある。

Amazonプライムは持続的なサービス。

企画がOne wayかTwo wayか議論する。

disagree and commit。

ファイアフォンは失敗したがアレクサにつながった。

日本で例外的に取り組むケース、お取り寄せ。

販売するが欠品もする。無在庫はキャンセル率重視のためやらない方針。

競合分析はしない。

起点はお客さま。

在庫が今はなくても、約束の日までに提供、ビジネスの枠に収まらない。

信頼が作られている。

オンライン医薬品解禁で実店舗を持つ必要があった。

関係ないが忍耐。

タイムセールは懐疑的だった。

2011年最初は魅力的な商品がない、安くない、数量がない。

2012年サイバーマンデーをボーナス時にやる。

2015年　プライムデー、ほしいものを知るために、経験を活かした。

売り切れ、目玉の在庫を増やした。

2017年までは0時開始、2018年は18時から、2019年は祭日の正午。

続きます。