続きです。 返事がくると引っかかるものがった。 最近こういうことがあったんだけどきになりますか。 返事がないと今は関心がないと分かる。 いい質問は相手にも自分にもギブになる。 自分はこれに興味があるとアピールになる。 こういう観点で聞いてくれた…

続きです。 自分で思いつくアイデアはたかが知れている。 遠い人とのコラボは無限大。 ありがとうを交換しあう。 学習とは相手にギブすること。相手の視点を知る。 アクティブラーニング、後で誰かに教えるつもりで聞くと頭に入る。 4つの問いかけ、TEDのパ…

続きです。 ネスプレッソ、カートリッジのコーヒーは、プリンターのトナーで儲けるから。 １．既存のアイデアを抽象化。 ２．ビジネスの抽象化、転用可能なアイデアへ。 ３．できるだけ遠く他業界に転用。 SNS，投稿頻度が高くなる月半ばなら時間がある、投…

続きです。 論理型か感情型。 新規型か権威型。 トレンド型かタイムレス型。 その人の視座を身に着ける。 地頭の良さ、 １．先入観で見ず、前提を疑い、ゼロベースで考える。 ２．これはどうしてと疑問を持つ。 帰納と演繹、仮説検証の演繹が多い。 問いと答…

あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略 Kindle版 尾原 和啓 を読み始めました。 役に立つから意味のあるへ。 商いの基本はありがとう。 GIVEを繰り返す。 意味のある存在になる。 バトルテスティッド、実力が証明されている。 互助、共助…

続きです。 自分以外は自分と違うという大前提。 時間もお金のように予算管理が必要。 かける時間と価値、生産性の低い仕事を止める。 段取りや計画。 ひな形を作る。 標準化資料を作る。 チェックリストを作る。 振り返りで改善策を計画する。 スキルアップ…

続きです。 人でなく行動に当てる。 状況や環境に目を向ける。 何が〆切を間違えさせたのか。 あれ、3時までに提出でしたっけ？夕方と思ってました。 ズレが起きないように前提をすり合わせる。 どうしても守らないといけないルールや決め事はあるのか。 ゴ…

続きです。 タイマーを使う。10分で終わらせる。 検索は複数のキーワード。 メアドを辞書登録。 メールはひな形、案内、お礼、回答。 退社時に振り返りと明日の段取り。 今日やったことは何か。 やり残しは、なぜ終わらなかったか。 今日の教訓は。 いつ何を…

続きです。 タスク置き場の数を洗い出す。1行にする A4サイズのファイルボックスにクリアファイル。 メモしたらファイルボックスに入れる。 写真にとる。 クラウドメモをノートにする。 デッドラインで管理する。日付順。 緊急度でクリアファイルを色分け。 …

続きです。 期限を守る人は会議も時間通りに終わる。 目的・ゴールを決める。 誰がいつまでに何をするか決める。 アジェンダ、ゴール、資料を配る。 時間・長さ、議題ごとの配分。 1番ムダは待ち時間。昼食、トイレ、会議室予約。時間差。 得意不得意、強み…

続きです。 現段階で何ができていて、何ができていないか。 データ登録をスピードアップ、 1時間60件目標 現状40件ならギャップは20件。 ギャップを数字化する。 要素に分解する。 難しい、大きすぎるなら小さく分ける。 やるべきことで分ける。 あと何日、…

続きです。 いつ始め、いつ終わるか。 カレンダーに入れるポイント、今すぐやると、健全な先送り。 1．5分以内ならすぐやる。 2.〆切があり、15分以上かかるならスケジュールに入れる。 3.〆切がない、タスクリマインダー。 朝イチか帰り際30分で仕分け。 名…

続きです。 一日に何回も探し物。1回30秒、1週間で1時間。 どこに何があるか。ムダ。 何に邪魔されているかリスト化、見える化する。 どのくらいの頻度で中断しているか。 自分の都合のよい時間帯を提案する。 1時間病、分単位にする。1日480分。天引きで考…

仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる! 飯田 剛弘 (著) を読み始めました。 チームプレー、各自が〆切を守る。 予定の詰め込み過ぎ、1.5倍を見積もる。 「しまった」がどういう状況で起きるのか、思い出す仕組み。 頑張っているという言い訳を止める。…

続きです。 フォーマット化、1人が遅れれば、引き継ぐ人も遅れる。 誰かが止めないようにする。 結論から、の結論とは、「次はどうすべきか」のこと、「今日は不調でした」の事実ではない。DIKWで相手の期待。 根拠を3つ示す。 一度にたくさん試す。 テレマ…

続きです。 フレームワーク、DIKW。 D Data 何がどう 担当 I Information どういう意味 管理職 Knowledge どう展開すべき 部長 Wisdom なぜやるのか 理念 役員 データだけだと期待に応えられない。 前年同月、近隣との比較、事業戦略、知恵。 フォーマットを…

続きです。 期待値は絶対的ではない。 コミュニケーションで調整する。 納期を守ったうえでどこまでやるか。 ほんの少し上回る。 一度アウトプットして見せる。途中を見せる。 80%、クレームは2割、パレートの法則。 全体像があいまい、20%から着手してまず8…

続きです。 ゴールを決め、逆算して今日／今月／今週何をするか明確になる。 スタートダッシュ、動き始めが大事。 30分なら集中を切らさずできる。インバスケット。 無駄のない順番、全体像アウトプットイメージを共有する。 詳しく確認、途中ですり合わせ、…

頭がいい人の 仕事が速くなる技術三木 雄信 (著) を読み始めました。 アクションベース、次なにをやるか。 情報や権限が足りていない、二度手間、〆切から逆算。 課題やタスクを皆で出し合う。 止めない、ためない、抱え込まない。 次の行動に移るのが早い人…

続きます。 説得力は相手に信用されるか。 疑いを持って聞いてくる。 数字データ、否定しようがない。 例えばなしが納得感。 ユーモア・相手が心を開いてしまう。 心で始まり、理性で動き、心で終わる。 出会ってすぐに何かを一緒にやってみる。 依頼内容や…

続きます。 チャット、ちょっとした確認。 タスク依頼はメールで残す。 仕事の成否は誰とやるか。 いい人と出会い、良い関係を築く。 名簿、人の特徴、印象、日付。 つながりの棚卸し。 社外のコミュニティは厳選、雰囲気や価値観。 貸しを多く作る。 自立す…

続きます。 着手前の判断の基準を明確にする。 5つの視点。 倫理観、 人としての道から外れていないか。 社会的意義、社会的にやる価値があるか。 好奇心、面白いか。 便益、時間が生まれるか。 実現性、60%ならGO。 日頃の内省不足、毎日好き嫌いや得手不得…

続きます。 目的・ゴールを明確にする。 目的は目指す状態。 ゴールは達成すべきこと。 ゴールからステップを導き出す。 日頃からゴール設定からステップまで落とす。 重要度が高いステップ、タスクは何か。 重要度が低いことに時間をとられる。 重要度＞緊…

やりたいことを全部やれる人の仕事術 岡田 充弘 (著) を読み始めました。 凄い人でなく幸せな人になる。 内省、いろいろな場所に行き、いろいろな人に会う。 他人の意見に惑わされていないか。 個性とワガママ、正しいと思ったことを口にしているか。 好き嫌…

続きです。 丁寧に話を聞く。 勝ち負けで考えない。落ち着かない。正確に聞く。 メモを３，４点書いてから離す。 合意した内容を読み上げる。 上から目線は自分に自信がないから。 何が得意か、なぜ自信がないか。 ポジティブフィードバック、ほめる、その場…

続きです。 30分でアウトプットイメージを書く。 ショートカット、行の上下、メールを未読にする。 再利用可能なファイルを専用フォルダに入れる。 日付＋資料名。 会議を半分にする。5分、10分、15分。 半年に一度棚卸。 誰がどういう問題意識、前提条件を…

続きです。 記事は話半分で読む。 Chromeの検索件数を100件、結果を新ウインドウで開く。 ブログは著者の過去記事を全部読む。 海外カンファレンス動画、SXSW Tech Crunch,cleantech。 勉強会を月1~2回、懇親会は参加。 展示会は月一回。 何でも相談できる相…

続きです。 全て疑い続ける。なぜと問い続ける。 自分で考えない人は危険。どうしてと深掘る。 相手の話を聞き質問する。 面倒そうでも遠慮せず聞き続ける。 第一 問責でなく淡々と掘り下げ。 第二 時間がない 第三 物を考えないたち 途中でなぜそうなのか聞…

続きです。 毎日10ページのメモ書き。 自分が何を分かっている、分かっていないか。 自分の責任か、上司の責任か。 何を求められているか。気になるたびに書いていく。 もやもやは何か。 嫌なこともあえて全部吐き出す。 タイトル／日付／４～６行。 どうし…

続きです。 全体像を描いて何度も確認。 丁寧さ、成功の定義を整理 一部のみ丁寧だと全体で丁寧でない。 本当に意味のあるところに集中する。 仕事のツボ、うまくいった成功のイメージ。細かいところまで。 繰り返しシミュレーション、アイデアが湧く。 好循…