「ベゾス・レター」を読んでいます(その10)：失敗をある範囲に収められる

続きです。

ほしい情報の7割で決定する。

９割まで待ったら手遅れ。

決定が間違っていて修正する能力は必要。

異議を唱えた後は納得して力を注ぐ。

社員のだれもがリーダー。

一度決まったら全力で取り組む。

些末なアイデアが失敗するのは大したことがない。

往復可能なドア、副業やってみる。

多少リスクがあってもマイナス面が少ない場合。

リスクがうまく取れる人、失敗をある範囲に収められる人。

迅速な決定というプロセスは変化する。

上からでなく都度採用される成長戦略。

１型は戦略面、２型は実務上、

１型は取り組む内容を変える、２型は取り組みの方法。

続きます。