「ベゾス・レター」を読んでいます(その4)：最初からうまくいく実験は実験ではない

続きです。

AWSは従量課金、セルフで営業不要。

夢のサービスの特徴、客に愛されている、規模を大きく拡大する余地がある。

資本利益率が堅調、時代の変化に耐えられる。

テクノロジーは重要だが、IT部門がボトルネックだった。

必要な技術は変わらない、データセンターの運営にも優れていると気づいた。

世界中のサーバーやネットワークへの支出を取り込める。

大きなアイデアに最初は小さく賭ける。

実店舗への進出、実験ですべて失敗、まだ方法を見つけていなかった。

賢くリスクをとる瞬間を待っていた。書店、アマゾンゴー、ホールフーズ買収。

ダイナミックな発明や革新を実践する。

失敗と革新は切り離すことができない。

最初からうまくいく実験は実験ではない。

エジソンは商業レベルの研究の父。

amazonはR&D部門でなく、あらゆる部署で実験を行う。

発明は1から作ること。

革新は既存のサービスに改良や刷新。

入社初日から発明が日常に組み込まれている。

もっといいもの、もっと効率化。

新しいことに成功したら共有することが期待される。

組織の成長につながる。

続きます。