「ベゾス・レター」を読んでいます(その5)：ゼロサムでなく参加者が満足できる
続きです。
ダイナミックな発明を重視。
才能がある社員を発見、全員に実験。
得をするのは本人。
他社ができない要因は企業文化と組織の問題。
実験の権限を与える、失敗しても致命傷にならないことを約束。
失敗を共有、どこが間違ったか、いい失敗。
実書店は面陳で表紙が見える、実験で消費者が好む。
規模は小さい、同じ本の在庫が不要、端末で注文できる。
星4.6以上しかない。
バーコードでレビューにアクセスできる。
地域ごとの傾向をつかみ、地域で人気の本を置く。
電気製品も販売。
他の人に可能性を与える発明、AWS,フルフィルメント、ダイレクトパブリッシング。
セルフサービスのプラットフォーム、ゼロサムでなく参加者が満足できる。
プロジェクトB ファイアフォン、いい失敗
プロジェクトC エコー
長期的な視野、目の前の収益を犠牲。弾み車。
続きます。
