「IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ」を読んでいます(その11)：PLは事業モデルから組み立てられる

続きです。

販管費は家賃、光熱費、燃料、梱包費、手数料、人件費、保険料、それぞれ大体の金額をイメージ。

人件費は従業員数、平均年齢、平均賃金などベースの数字を押さえる。

仕入れは契約農家か市場か。

梱包・荷造りは誰か。

トラックは購入かリースか。

配送は外注か。

思ったものを実際のPLと違いを見る。

最少人数でギリギリ回せるスリムな体制から大きく外れた項目に、うそ、ムダ、病理が隠れている。

想定をせず数字から入ると実態が見えない。積み上げる。

従業員給与、40万ｘ30人=1200万

家賃　400万

燃料代　200万

その他経費　300万

おtラック減価償却　100万

月次営業利益1,800万

営業利益が年2億はうそでない。

基本はPL,その背景をBSでチェックする。

PLは事業モデルから組み立てられる。

BSはイメージできない。資産、借金は見てみないと分からない。土地を持っている、在庫を山ほど。

健全性、これから持続できるか。

平均在庫高は期首＋期末割る２。

平均在庫高を売り上げで割ると在庫回転期間が出る。

トマト在庫1日未満、短いほうが身軽。

続きます。

続きます。