「問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を読んでいます(その33)：意図をもってこれまでと違うことを行う

続きです。

DVDの中国工場で作ってはどうか。

DVDで品質不良が続出した。まず国内。

2週間前電話したが品質問題が多発していた。

カセットのバタム工場は何を作るか。

基礎研はレーザーはやっているが、作る技術があるか確認していない。

外部の技術供与も考えられる。

DVD-Rの根本原因は、注力の方針が出ていなかった。

具体的にどうするか。

まず部長が意識付け。口だけじゃ信じられない。

かつてCDでいかに成功したか。

他社に先駆けて設備投資、生産能力で優位にたった。人員も増やした。

DVDは人、設備を投資しなかったのが低迷。

一網打尽の大きな対策。

カセット事業を売却。工場を再編。

対策とは何か。

例．喫茶店でもっとおいしいコーヒー、でどうするか。

もっと頑張るでは対策にならない。

意図をもってこれまでと違うことを行う。

続きます。