「人事の超プロが明かす評価基準」を読んでいます(その9)：ミスを防ぐ仕組みを作らない
続きです。
柔軟な対応、想定外にも臨機応変。
興味の対象外でも試してみる。
複数の事柄を結び付けて新しい価値を生む。
目標と現状のギャップを把握していないムダをなくす。
傾聴力、すべて吐き出させる、最後まで聞く。
NG ：失敗を活かさない、振り返らない。
キャリア目標がない、あいまい。
目標が見出せないときは、「絶対にしたくないこと、なりたくないもの」を書き出す。
クオリティ
NG：ミスを防ぐ仕組みを作らない。
主体的
NG：上司にどうしましょうか、自分の考えがない。
タフさ
どこまで頑張るか期限を決める。休日はしっかり休む。
柔軟
ＮＧ：他の意見を聞かない。
異文化
ＮＧ：自分と異なる価値観を理解しない。
プレゼン
ＮＧ：言葉だけで分かりにくい。
動機付け
ＮＧ：目的・意味を伝えていない。
困っているメンバーがいても気づかない。
創造的能力
ＮＧ：複数の事項を関連付けられない。
アイデア、芸術やスポーツなど関係ない分野にも触れる。
目標達成
ＮＧ：アプローチを変えない。別の方法を検討しない。
仕事が遅れているメンバーを助ける。
傾聴力
ＮＧ：話を理解しようとしない。最後まで聞かない。
プロフィット
ＮＧ：売上、原価、経費を把握していない。
計数管理
NG:感覚を持たない、予算策定ができない。
続きます
