「人事の超プロが明かす評価基準」を読んでいます(その8)：複数を結び付けて新しい価値を生み出す

続きです。

マイナスの影響力

困った人、ホッチキスぽいぽい床に捨てていた。同僚の女性スタッフに大きなストレス、毎日イライラ。

シュレッダーのゴミを捨てない、コピー用紙をセットしない、新人クラスのコンピテンシー。

職場を見て効率が低下していたり、モチベーションが低下していたらマイナス。

たかがホッチキスの針。

リーダーシップ、創造的態度、意欲

何にでも興味を持ち新しい考え方やアイデアを取り入れる。

課長は複数を結び付けて新しい価値を生み出す。

新商品、新しい進め方、仕組み化。

部長は組織改革、事業創出。

役員はビジョン策定、3年後まで影響。

自分で気づくか、人に気づかせてもらうか。

何も気づきを得られず、年も過ぎて困った人になる。

各クラスに求めていること、コンピテンシー、欠かせない行動。

共感力

キャリア目標を持っている、違いは明確か。

したくないことを書き出し、あぶりだす。

企画提案する。

自ら考えて主体的に行動を起こす。

「どうしましょう」でなく、「こうしたいがいいですか」。

タフさ、期限を決め、休日はしっかり休む。

短期目標を作る。

続きます。