「人事の超プロが明かす評価基準」を読んでいます(その10)：理念を意識していない

続きです。

解決策

NG:複数の選択肢を案出しない。

目標設定

NG:達成基準があいまい。浸透していない。

人的ネットワーク

NG:キーパーソンを知らない。社外の人脈がない。

人材発掘

NG:機会を与えない。メンバーのアイデアを活かさない。

理念浸透

NG:理念を意識していない。自分の言葉で語れない。

戦略策定

NG:他の選択肢を捨てられない。

3年後のあるべき姿を具体的に検証する。

変革力

NG:現状に満足、反対されることは言わない。

説得力

NG:相手の不安が増幅し、説得に失敗する。

ビジョン策定

NG:木を見て森を見ず。

組織運営

異なるキャリアのメンバーに共通の目標を持たせる。

NG:組織内の問題を放置する。

続きます。