「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 」を読んでいます(その17)：枠を超えたところにイノベーションがある

続きです。

フレームがあるから固定観念が分かる。

枠を超えたところにイノベーションがある。

顧客志向は現状維持、まだ顧客でない人に目を向ける。

進化の３つ。

深化　ひとつを極める。

伸化　ずらし、強みをずらし、新マーケットが開ける。

新化　飛び地、成功の確率が低い。

PCDAからトライアンドラーンへ。
マーケットの反応で修正する。

リーンスタートアップ、仮説で試作品を出す。反応を見て次バージョン。サイクルを週単位で繰り返す。

テスラの自動運転は未完成、試乗実験でOTA。リコールからバージョンアップへ。

MVP,ミニマムバイアブルプロダクト。最低限使える商品をベータ版で出す。

ユーザーが承知している必要がある。アーリーアダプターが喜んで試す。

リーンアンドスケール、多産多死。

０から１、１になったら１０，１０を１００にする。

１０のニッチを１００のホームラン級にスケールさせる。

続きます。