「ベゾス・レター」を読んでいます(その15)：失敗の規模も拡大しないと発明はできない

続きです。

1日目は意識、心構え。2日目は停滞。

競合、製品、テクノロジー、ビジネスモデル中心の会社もあるが、お客様中心。

プロキシー、ほかの何かのせい、会社の方針のせい、社内手順のせい、上司の指示、言い訳にならない。プロキシーにあらがう。

顧客に正しいことのためであれば、方針や手順から外れても構わない。

社外の流れはリスクが大きく映る。

手元にある情報だけで決断、完成度よりスピード。

勝負は学ぶためのもの。

リスクをとっている。

マーケットプレイス、競合を取り込んだ。

プライム、無料配送。

キンドル、紙の本以上。

AWS。

リスクを学びと成長への道。

次のこと、2-3年後、何が起きるか。

失敗の規模も拡大しないと発明はできない。

続きます。