成果を生み出す思考条件を読んでいます(その33):性格が悪い人をいい人に変えるのは難しくない

続きです。

能力は優秀で、人格に少し問題のある人、

能力は普通で、人格的によさそうな人、

多くの人は後者を採用する。

なのに、自覚がないので「今年の新人はおとなしい」という。

性格が悪い人をいい人に変えるのは難しくない。

能力の低い人を伸ばすのは難しい。思考力の問題。

性格は環境が変わるとガラッと変わる。事例はたくさんある。

ポテンシャルを引き出す方法は一つだけ、試しにやらせてみる。

逆にどんなに向いていても、同じことをずっとやらせるのは人財を埋もれさせる。

脳はあいまいな状態を維持するのが苦手。

速やかに白黒をはっきりさせたい。グレーなままはストレス。

いいか悪いか2元論に陥りやすい。

例．インタビュー情報をすぐ分析して結論を出したい。先輩はまだ結論には早い。

不安定な状態に耐えるのが重要。

早く結論は後でやり直しになる。

まだ分からない、決めつけてはいけない、他に考えるべきは何か、状況はどう変わるか。

続きます。