成果を生み出す思考条件を読んでいます(その34):ありのままの力をどこまで引きだすか

続きです。

場面特異性、能力や性格が出たりでなかったりする。

仕事ができないのではなく、仕事の特異性が向いていない。

クライアント、地域、別の場面を与えてみる。別の商材、既存か新規か、営業か新規提案か。

すべてにおいて無能な人というのはそうそういない。

こうなったらどうなる、想像力、こうしてやる、目標設定力。

同じ状況でも成果の描き方が変わればアプローチが変わる。

様ざまな生き方、アプローチを知り、自らの生き方を狭く考えない。

まわりの評価を気にしていたらつまらない。

ニーズを無視しなければ新しいものは作り出せない。

正しいと信じる方向に突き進むのが差別化の源泉。

相対評価、商品開発で上や下は、初めから競争に巻き込まれている。

上や下のないブルーオーシャン。

二次評価は一次評価者の評価スキルを評価するもの。

三次以降は全体の中でのランキング、報酬を決めるためのもの。

人を育てる手前の「ありのままのその人の力を引き出す」のがおろそか。

能力を引き上げるのは長い時間がかかる。

ありのままの力をどこまで引きだすか。

部下だけでなく、取引先、社外、他部門、すべて。

育成の権限も機会もないときは、「あの人と仕事をすると自分が成長する」と思ってもらえる。

続きます。