成果を生み出す組織の条件を読んでいます(その15):2～3年に一回は成果の限界を更新す

続きです。

管理職の20～25%はレベル4であってほしい。

各部署に2～3人いる体制。

毎年ではなくても2～3年に一回は成果の限界を更新する取り組みに成功する。

大きくて歴史が古い会社はレベル4は出しづらい。変えにくい。

レベル5は状況が発生する前に、状況を想定することからスタートする。

先の状況を予測して先取りする。まだ誰も気づかない状況。

新しい鉄道が通る可能性が高いとすると、職人不足、砂利が枯渇、5年前から手配する。先んじて手を打つ、先行者利益。

望む状況を描き、力づくで作り出す。

鉄道が通ればいいな、全力で働きかける。

全く新しい新製品が業界を塗り替える。

タブレットは、ペンもキーボードもない。競合やユーザーしか見ていない中で未来を見る。

評価判定は、成果が成果基準に合致しているか。

言われてやったならレベル１。

教わって知識通りならレベル2。

問題に自ら解決案を立案したらレベル3。

レベル4は通常の限界がどのレベルで、制約条件が何か。

レベル5はどのような先行者利益をどのくらい得られたか。

成果基準は役割や責任によって違う。

新人なら〇でも管理職ならｘ。

2軸で見る。成果の大きさと再現性。

続きます。