「問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を読んでいます(その19)：少しの違いが原因には大きな違い

続きです。

フレームワークを活用する。

４Ｐ，４Ｍ、ヒトモノカネ、ＱＣＤ。

事実で確認、直接話を聞く、自分で見に行く。

本当に間違いないか、たぶんこうではないか。

アミューズメントで、駐車スペースを増やす対策。

顧客アンケート結果は、アトラクションがつまらない。

現実にはすべてを確認するのは難しい。

結論に影響が出そうな箇所を確認する。

まず発想を広げ、後で確認する。

家庭用と業務用がセットなので別価格を付けられない。そんな話はないので事実確認する。

トヨタは現地現物現場。

伝聞はどうしても正しくない可能性がある。

あいまい、魅力をアピールしていない、魅力は何か。

アトラクションか、レストランか、土産か、人による。

減っているは、もともと低いのか、以前は多かったのか。

駐車場が狭いは、変化があったなら、狭くなった。

原因は当初の来場者数見積が甘かった。

狭くなったなら不要な建物を建てた、資金に困って売却した。

少しの違いが原因には大きな違い。

続きます。