成果を生み出す思考条件を読んでいます(その36):自分と違うのか低いのか

続きです。

上手と強いは違う。プロセスと成果、下手でも成果、人より上手が成果につながったか。

強みをどうすれば自覚できるか。

成果を上げたときどんな行動や思考が成果につながったのか聞く。

いつどこで誰に対してどんな行動をどんなやり方でとったのか。

なぜそのやり方につながったのか。

どんな形で成果につながったのか。

こんなアプローチが強みだったと見つけ出せる。成功の原因分析。

マネジメントに失敗する人が陥る、自分の基準を無意識に相手を評価する。

自分と同じ思考プロセス、進め方の人の話は理解しやすい。同じ＝高い。

自分と違うプロセス、進め方は理解しずらい。予測しにくいので不安になる。計画をしっかり立てるタイプと、走りながら考えるタイプ。得意・不得意で強みをつぶし弱みを育てきれない。自分と違うのか低いのか。

成果が同じなら仕事は同じレベル。

その人に合わない型を押し付けない。

部下の意見をしっかり集めて理解しようと努めること。どうしたら部下のアイデアを実現できるか、一緒に考えて支援する。

続きます。