「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」を読んでいます(その7)：OKRは組織の成長のため

続きです。

ゴールが大粒なので打ち手の発想に大胆になれる。

解釈の幅があることがプラスになる。

メンバーが考える余地が残されている。

MBOは人事評価のため。OKRは組織の成長のため。

1年に一回　　　　　　　3か月に一回

年2回上下のフィードバック　週一回フィードバック

達成される　　　　　　　達成されないことがよくある。

　　　　　　　　　　　　60-70%で合格

ミッション：使命、任務、役割、組織の存在意義。

ビジョン：夢、未来像、将来像、どこを目指すのか。

バリュー：大切にすべき価値観、行動指針

現場で翻訳して発信し続ける。

戦略：やらなければならないことを明確に決断する。

Yahooの例．ミッションが公開されている。

コツはこれまでのストーリーを全員で振り返る。過去を共有する。

身近な言葉に置き換える。やりがい、大成建設「地図に残る仕事」。

何が実現されたら最高の褒め言葉をもらえるか。顧客の褒め言葉を想像する。

続きます。