「問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を読んでいます(その4)：上司や企画部門が考えてくれるからHOWだけやる

続きです。

WHERE->WHY-＞HOW

成果を求められるとHOWを考えがち。

感と経験による思い込み。環境が変わる。

無責任。WHEREとWHYは上司や企画部門が考えてくれるからHOWだけやる。原因が他部にあることも多い。他部署に関心をもって自分ごとにしないと解決できない。無関心。

HOWの指示、とにかくやれ。

部下が考えなくなる。

追い詰められ焦っているときほどWHEREとWHYを考える。

急がば回れ。

６つの思考特性。

１．HOW思考
アイデアが次から次と出るタイプ。

ベンチャー、広告代理店。

前例がない。

対策が決まっており、工夫が限られる。

人の気持ちで原因が分からない。

やってみないと分からない。

続きます。