「コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法 」を読んでいます(その22)：顧客課題から社会課題へ

続きです。

何のためにこの会社があるのか。

どうやって世の中を変えたいのか。

求心力はリーダーが志を高く持ち、共有していくことから生まれる。

なぜ縮こまってしまうのか。

自分はできないと否定してしまうのか。

顧客課題から社会課題へ、マーケティング3.0。

持続的に収益を生み続ける事業モデル。

2015年イギリス、現代奴隷法。

サプライチェーンの奴隷制を特定、新興国の下請け。

営利だけだと社会価値を破壊する。

凸レンズ　中計、短期はおろそか、長期はもっとおろそか。

乙レンズ　毎週、毎月と2050年の超長期。

ブートキャンプにＮＰＯか禅寺。

問題解決師でなく、価値創造者に。

自分の本来のミッションに目覚める。

自分だけが本当に生み出せる価値は何か。

重要なのは常に考え続けること。

読了です。

感想ですが、コンサルが何をしているのかは、何となくしか知らなかったのでよく分かりました。